Kari haluaa johtaa tiedolla
Luksian talousjohtaja Kari Mäntyharjun työpäivät rakentuvat palavereista, puheluista ja sähköposteista. Taustalla kulkee jatkuvasti yksi tärkeä tehtävä: varmistaa, että organisaation resurssit tukevat mahdollisimman hyvin Luksian toimintaa ja tulevaisuutta.
– Merkityksellisintä on se, että pystyy vaikuttamaan organisaation resurssien käytön jakamiseen ja toiminnan kehittämiseen.
Talousjohtajan työssä korostuvat kokonaisuuksien hallinta, suunnitelmallisuus ja päätöksenteko. Kari viihtyy erityisesti tilanteissa, joissa toimintaa voidaan kehittää pitkäjänteisesti tiedon avulla.
– Tiedolla johtamisen kehittäminen innostaa juuri nyt. Suunta voi olla vain ylöspäin.
Käytännössä se tarkoittaa jatkuvaa tiedon kokoamista, analysointia ja päätöksiä, joiden pitää perustua luotettavaan faktaan.
– Tärkein päätöksentekoani ohjaava periaate on luotettava faktoihin perustuva tieto.
Vaikka työ pyörii numeroiden, budjettien ja hankintojen ympärillä, Kari muistuttaa, että kaiken keskiössä ovat ihmiset ja opiskelijat.
– Talousjohtajan työssä opiskelijat ja heidän menestymisenä opinnoissa näkyvät talousseurannassa ja budjetissa tuloina – ja muutenkin opiskelijat ovat kaiken keskiössä. Ilman opiskelijoita ei tarvita tukipalvelujakaan. Opiskelijat näkyvät työarjessani joka päivä, kun liikun kampuksilla.
Karin mukaan Luksian vahvuus on monipuolisuus ja tekemisen meininki.
– Kääntäisin ylpeyden enemmän siihen, että Luksiassa on yleisesti hyvä tekemisen meininki.
Hänen mukaansa opiskelijoille tärkeää on myös mahdollisuus rakentaa omaa tulevaisuuttaan joustavasti.
– Uskalla haastaa itsesi ja suunnittele itsellesi koulutuspolku, jossa omat työhaaveesi mahdollistuvat. Väyläopintojen kautta koulutuspolkua voi jatkaa pitkällekin.
Katse tulevaisuuteen näkyy myös siinä, mitä Kari haluaisi kehittää seuraavaksi. Häntä kiinnostaa erityisesti tiedolla johtamisen työkalujen kehittäminen niin, että strategia, riskienhallinta ja toiminnan seuranta muodostavat selkeän kokonaisuuden.
– Tulevaisuudessa tarvitaan tekoälyn hyödyntämistä, kestävän kehityksen mukaista teknologiaa ja kykyä sopeutua työelämän muutoksiin. Siihen meidänkin pitää vastata.
Työssään Kari haluaa olla helposti lähestyttävä johtaja, joka mahdollistaa muiden onnistumisen ja kehittymisen.
Työpäivän jälkeen ajatukset siirtyvät usein liikunnan ja mökkielämän pariin.
– Paras tapa palautua on monipuolinen kestävyysliikunta ja mökki.
Ja vaikka liikunta on nykyään tärkeä osa arkea, yksi yksityiskohta yllättää monet.
– Harva tietää, että yläasteella liikunnan numeroni oli 6.
Ehkä juuri siinä näkyy myös Karin tapa ajatella. Kehitys ei synny valmiudesta, vaan halusta mennä eteenpäin ja tehdä asiat joka päivä hieman paremmin.